PRIMAVERA P6 NIVEL AVANZADO
MANEJO SOFTWARE GESTIÓN DE PROYECTOS / 8 lecciones
5.0
(1 valoraciones)
15 inscritos
S/. 1323US$ 350

 

Al finalizar el curso, el alumno podrá:

  • Dominar la planificación y control de proyectos avanzada con Primavera P6 para la correcta elaboración de cronogramas de Ingeniería y Construcción
  • Exponenciar su conocimiento para establecer y actualizar las líneas base de alcance, cronograma y costos del proyecto en Primavera
  • Conocer los principales comandos avanzados de Primavera P6 y su correcta aplicación en casos de programación de proyectos complejos
  • Integración de las lí­neas base de alcance, cronograma y costos, así­ como el control de cambios de las lí­neas base de manera avanzada con Primavera P6

Recomendado para:

Todo tipo de profesionales con actividades de gestión de proyectos, con experiencia básica en el manejo de la herramienta y que desee desarrollar sus capacidades para entender e implementar la planificación y control avanzada con Primavera P6 y desempeñarse como especialista planificador de proyectos. Responsables de proyectos e integrantes de equipos que participan en proyectos, gerentes funcionales, jefes de áreas y en general personas que estén en contacto con proyectos, profesionales de diversas disciplinas, perfiles y grados de responsabilidad dentro de los proyectos, consultores, analistas y profesionales de diversas disciplinas.

Especialmente diseñado para reforzar conceptos para los profesionales que deseen obtener el certificado internacional PMP (Project Management Professional) o CAPM (Certified Associate in Project Management), emitidos por el Project Management Institute (PMI).

 

Programación del curso
Clase 1:Opciones de Programación
Revisaremos las configuraciones avanzadas del comando Schedule (F9), distinguiendo las opciones de programación "Retained Logic" y "Progress Override"
Clase 2:Reglas de calidad de scheduling
Se discutirán las principales reglas avanzadas para mantener y controlar la calidad de los cronogramas. Se utilizarán las reglas del DoD de USA, prácticas del PMI y AACE International.
Clase 3:Nivelación de recursos
Desarrollar el balanceo de recursos del cronograma a través de la definición de la capacidad de los recursos "Max Units/time" y el seguimiento con la herramienta "Resource Usage Spreadsheet".
Clase 4:Administración de Líneas Base
Se enseñara como realizar el control integrado de cambios en Primavera P6, utilizando los comandos avanzados de "Update" y "Restore" dentro del Software. Se explicará las diversas metodologías que existen para actualizar las líneas base del proyecto (tanto costos como tiempo)
Clase 5:Cambios Globales
Los cambios globales o "Global Change" permiten al usuario realizar cambios inmediatos irrecuperables que permiten potenciar la velocidad en el manejo de información en cronogramas con gran cantidad de actividades.
Clase 6:Earned Value Management
Se explicarán las reglas avanzadas del Sistema de Gestión de Valor Ganado aplicado a Primavera P6. Se discutirá el funcionamiento de las diferentes estructuras de avance y estructuras del plan de proyecto.
Clase 7:Periodos Financieros
Se enseñará a crear y controlar los periodos financieros en Primavera P6, con el objetivo de registrar y guardar el desempeño real del proyecto en los histogramas y hojas de calculo dentro de Primavera P6.
Clase 8:Gestión de Portafolios
Se explicará cómo agrupar y controlar los proyectos en portafolios, por unidad de negocio, con el obetivo de controlar los indicadores (KPIs) del portafolio de proyectos como un conjunto (CPI, SPI).
Programación del curso
  • Clase 1: Opciones de Programación 1:00 h
  • Clase 2: Reglas de calidad de scheduling 2:00 h
  • Clase 3: Nivelación de recursos 2:00 h
  • Clase 4: Administración de Líneas Base 3:00 h
  • Clase 5: Cambios Globales 2:00 h
  • Clase 6: Earned Value Management 3:00 h
  • Clase 7: Periodos Financieros 2:00 h
  • Clase 8: Gestión de Portafolios 1:00 h
S/. 1323US$ 350
Ing. Jeancarlo Duran, CCP, PMP, EVP
Ingeniero civil
Con amplia experiencia en la Planificación y Control de Proyectos de gran envergadura del tipo EPC (Ingeniería, Procura y Construcción). Certificado Earned Value Professional (EVP™) y Certified Cost Professional (CCP™) por el AACE International. Certificado Project Management Professionl (PMP®) por el PMI. Se desarrolla actualmente como Planning Manager para BAM Nuttall (top 10 de las constructoras más grandes de Reino Unido) en el proyecto ferroviario Transpennine Route Upgrade ($6.5 B)
Valoraciones del curso
5.0
(1 valoraciones)
15 inscritos
5
star
100%
4
star
0%
3
star
0%
2
star
0%
1
star
0%
Herbert Peña
Perú
Lima
Excelente información sobre el curso de PRIMAVERA P6
Ver todas
INSERTA TU VALORACIÓN
Ingresa tu foto (opcional)
Sube una foto que te identifique
Ingresa una imagen o pantallazo del curso (opcional)
Tu imagen aparecerá al final de tu comentario
Elige tu puntuación del curso
S/. 1323US$ 350
Ing. Jeancarlo Duran, CCP, PMP, EVP
Ingeniero civil
Trayectoria
Con amplia experiencia en la Planificación y Control de Proyectos de gran envergadura del tipo EPC (Ingeniería, Procura y Construcción). Certificado Earned Value Professional (EVP™) y Certified Cost Professional (CCP™) por el AACE International. Certificado Project Management Professionl (PMP®) por el PMI. Se desarrolla actualmente como Planning Manager para BAM Nuttall (top 10 de las constructoras más grandes de Reino Unido) en el proyecto ferroviario Transpennine Route Upgrade ($6.5 B)
Detalles del curso
MANEJO SOFTWARE GESTIÓN DE PROYECTOS
8 lecciones
16 horas
Clase 1:Opciones de Programación
Revisaremos las configuraciones avanzadas del comando Schedule (F9), distinguiendo las opciones de programación "Retained Logic" y "Progress Override"
Clase 2:Reglas de calidad de scheduling
Se discutirán las principales reglas avanzadas para mantener y controlar la calidad de los cronogramas. Se utilizarán las reglas del DoD de USA, prácticas del PMI y AACE International.
Clase 3:Nivelación de recursos
Desarrollar el balanceo de recursos del cronograma a través de la definición de la capacidad de los recursos "Max Units/time" y el seguimiento con la herramienta "Resource Usage Spreadsheet".
Clase 4:Administración de Líneas Base
Se enseñara como realizar el control integrado de cambios en Primavera P6, utilizando los comandos avanzados de "Update" y "Restore" dentro del Software. Se explicará las diversas metodologías que existen para actualizar las líneas base del proyecto (tanto costos como tiempo)
Clase 5:Cambios Globales
Los cambios globales o "Global Change" permiten al usuario realizar cambios inmediatos irrecuperables que permiten potenciar la velocidad en el manejo de información en cronogramas con gran cantidad de actividades.
Clase 6:Earned Value Management
Se explicarán las reglas avanzadas del Sistema de Gestión de Valor Ganado aplicado a Primavera P6. Se discutirá el funcionamiento de las diferentes estructuras de avance y estructuras del plan de proyecto.
Clase 7:Periodos Financieros
Se enseñará a crear y controlar los periodos financieros en Primavera P6, con el objetivo de registrar y guardar el desempeño real del proyecto en los histogramas y hojas de calculo dentro de Primavera P6.
Clase 8:Gestión de Portafolios
Se explicará cómo agrupar y controlar los proyectos en portafolios, por unidad de negocio, con el obetivo de controlar los indicadores (KPIs) del portafolio de proyectos como un conjunto (CPI, SPI).